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來源：新華網

當共享經濟還在探索新模式時，新零售已開始重塑線下零售生態(tài)圈。特別是今年上半年，連鎖便利店成為資本追逐的新風口，新零售浪潮似乎已來臨。

去年10月，阿里巴巴董事局主席馬云首次提出“新零售”；今年3月，蘇寧控股董事長張近東提出“大力推動實體零售向智慧零售轉型”；7月，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在媒體發(fā)表《第四次零售革命》署名文章。電商巨頭為何紛紛將目光聚焦零售，新零售究竟新在哪？哪些模式代表未來零售新趨勢？

電商緊盯新零售，其中一個原因是線上紅利日漸式微。

去年10月，馬云在杭州召開的云棲大會上坦言，純電商很難存在。從中不難看出，新零售對電商來說是一場自救，這場自救讓零售業(yè)迎來一次難得的變革契機。

歷經十幾年發(fā)展，中國電商大格局已基本固定，淘寶、京東和天貓等已經占據70%以上的市場份額，依賴流量紅利的時代即將過去。

與此同時，沃爾瑪?shù)恼{研也顯示，如今已沒有純粹的線上或線下消費者，大家傾向于全渠道購物。消費者對高品質、個性化的消費品與服務需求日益增長，傳統(tǒng)零售與線上電商均難以響應新的消費需求。

“純電商或者是純線下實體已經不能滿足現(xiàn)今的市場環(huán)境。而‘新零售’恰好滿足了消費者的新需求?！敝袊娮由虅昭芯恐行闹魅尾芾谡J為，隨著新零售業(yè)態(tài)的不斷落地，新零售浪潮即將到來。

按照中國電子商務研究中心的定義，新零售的核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數(shù)據的全面共享。

“共享經濟首先是開放經濟，也就是說，開放合作才能共享成果?！遍L期關注家電流通研究的中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建認為，無論是線上巨頭還是線下企業(yè)，保守、封閉幾乎無法生存。

此輪新零售浪潮的崛起，恰恰是電商巨頭們一致回歸實體銷售、尋找新的增長點使然。它們憑借互聯(lián)網、大數(shù)據、物流和支付能力，與零售業(yè)合作伙伴展開商業(yè)重構。

共享單車一波未平，無人超市一波又起。24小時營業(yè)，沒有一個收銀員，7月8日，當馬云的第一家無人超市在杭州街頭正式開業(yè)時，許多人感慨生活即將被顛覆。

除了無人超市，被公認為是“新零售活樣板”的盒馬鮮生，在北京、上海、寧波開設13家門店后，也于近日宣布在北京開啟復制模式，并將深入到更多城市。此外，已于近期推出精選店、汽車超市的蘇寧易購本月將推出無人商店。而針對京東之家、京東便利店，京東也即將發(fā)布新的擴張戰(zhàn)略。

可以說，線上電商的線下生意正紛紛落地，并成為當前最熱的風口。

不過曹磊認為，當前這些新零售業(yè)態(tài)的落地并不能完全代表未來新零售的業(yè)態(tài)，現(xiàn)今的零售業(yè)態(tài)還不夠成熟，只是單單代表了一部分零售的新方式以及新趨勢。未來隨著科技的發(fā)展以及運營，新零售的展現(xiàn)方式肯定會變得越來越豐富。

在吳咸建看來，大數(shù)據、人工智能、無人超市等移動智能科技驅動的新零售，目前還是京東、阿里、國美、蘇寧等“巨頭的游戲”，中小商貿流通企業(yè)距離新零售大門還很遠。他同時認為，無人超市可能對不需要專業(yè)選購意見和后續(xù)服務的快消品零售帶來巨大沖擊，但這并不意味著實體零售店將消失。

獵豹全球智庫分析稱，隨著新零售概念蔓延至更多垂直行業(yè)，線上線下的融合趨勢將加速，誰能最大限度模糊線上線下的區(qū)別，誰能更多方位的獲取和使用數(shù)據，誰就更能掌握未來。

不難發(fā)現(xiàn)，在這股新零售浪潮背后，人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網、在線支付等“黑科技”發(fā)揮重要作用。

“新技術”是馬云提出的“五新”之一，可以理解成是“新零售”發(fā)展的重要基礎。劉強東認為，技術的更新與零售業(yè)態(tài)的改變息息相關，技術賦能時代已到來。在張近東看來，零售業(yè)如果沒有技術做支撐，將會寸步難行，技術就是智慧零售最核心的支撐。

技術革新的背后是企業(yè)對消費場景數(shù)據化的探索，而不是簡單地通過技術降低成本。大數(shù)據和以顧客為中心，被視為新零售背后的核心驅動力，因為只有打通數(shù)據后，企業(yè)才可以為消費者提供更加精準的營銷和個性化服務。

雖然技術正驅動新零售商業(yè)體的誕生，但曹磊認為，現(xiàn)今的技術發(fā)展還并不十分成熟，數(shù)據使用不夠深入，金融市場不夠完善，生產制造能力不夠強大，零售業(yè)需要走的路還很長。

面對越來越多元化的消費方式，盡管技術上仍有待突破，但不能否認的是，新的零售業(yè)態(tài)正在改變人們的生活方式。

當然，新零售也是零售，必須回歸零售的本質。吳咸建說，線上與線下的互動融合，歸根到底還是手段和方式的變化，并沒有改變“零售＝服務+產品”的本質，用戶才是最終的裁判。